Se différencier quand on recrute dans la tech avec les 3 profils majeurs
La pénurie des talents IT et tech qualifiés est une vraie problématique des recruteurs. Dans cette industrie hyper concurrentielle, il est bon de penser en dehors du cadre pour sortir son épingle du jeu. Saviez-vous qu’il existe 3 profils dans l’industrie de la tech ? Les (re)connaître, c’est s’assurer de se différencier quand on recrute dans la tech. En misant sur les points qui parlent à ces profils, apprenez à rendre votre entreprise plus attractive à leurs yeux !
Se différencier quand on recrute dans la tech grâce aux 3 points communs à tous les profils
De l’autonomie et de la flexibilité
N’importe quel expert IT vous le dira. Par pitié : ne lui infligez pas un management vertical à l’ancienne.
Les candidats tech recherchent des postes qui leur offrent de l’autonomie et de l’agentivité.
Ils fuient les modèles où le manager seul définit les missions et l’expert n’a plus qu'à exécuter. Une plaie pour ces profils, experts de leur domaine, et avec une vision bien plus précise des contraintes et possibilités des projets.
Un management horizontal ou Agile, où chaque membre de l’équipe est sur le même pied d’égalité, aura plus de chance d’attirer des profils IT qualifiés.
La méthode Agile permet à tous, manager et son équipe, de travailler de concert sur un projet, avec une vue 360° bien plus efficace que la compartimentation contrôlée qui existe malheureusement encore dans les entreprises.
Rassurez les candidats sur votre approche managériale au sein de l’entreprise. Présentez la manière de travailler en équipe et la flexibilité dans le bon déroulé des missions.
De la clarté
Vous perdez des candidats dès vos offres d’emploi.
C’est votre premier point de rencontre et l’un des moyens de se différencier quand on recrute dans la tech.
Pourquoi ? Parce que tant d’annonces sont floues, parcellaires… voire à côté de la plaque.
Améliorer votre marque employeur avec des offres d’emploi attractives, concrètes et rédigées en pensant autant aux besoins de l’entreprise qu’aux attentes des candidats.
On vous explique en détail comment rédiger une annonce efficace sur notre job-board Free-Work.
En résumé, voici des éléments à faire figurer dans vos offres d’emploi pour vous démarquer des centaines et recruter vos futurs experts.
Concernant le poste, décrivez :
- les missions du poste
- les attentes de résultats à 1 mois, 3 mois et 6 mois après embauche
- les enjeux de l’entreprise, du service et de l’équipe que le candidat pourrait rejoindre
- en quoi ce poste est un pilier important dans tel ou tel projet
- la culture managériale et la culture d’entreprise
Concernant les informations pratiques, informez vos candidats sur :
- les outils utilisés et à disposition : que ce soit matériel, stack…
- la politique de formation
- la politique de rémunération : salaires, primes, avantages
- le télétravail : hybride, full remote…
Ce dernier point est aujourd’hui décisif pour bon nombre de candidats : ne faites pas l’impasse sur cette donnée !
Une politique de rémunération attractive
Se différencier quand on recrute dans la tech, c’est aussi éviter de faire l’autruche.
Dans ce marché si concurrentiel, où l’offre dépasse la demande, une politique de rémunération attractive vous permettra de vous démarquer des autres entreprises.
Proposez un salaire à la hausse par rapport à la moyenne observée pour les profils tech et IT.
Présentez des avantages concurrentiels comme une mutuelle d’entreprise, un CE, des formations…
Mettez en place des primes de résultats ou de cooptation. Cette dernière a un double bénéfice :
- elle facilite vos recrutements futurs
- elle fidélise vos collaborateurs actuels, en les remerciant de présenter un profil parfait pour le besoin de l’entreprise.
Le rapport coût/bénéfice est souvent intéressant.
Le profil tech n° 1 : Le technicien
Le profil technicien s’épanouit dans les projets complexes, qui demandent une expertise pointue sur une technologie, un langage de programmation, un projet d’architecture de stack data…
Pour vous différencier et recruter ce profil tech, proposez-lui des missions stimulantes intellectuellement où sa personnalité de « problem solver » pourra prendre toute la place.
Même si sa phrase préférée est : « Le problème est souvent entre la chaise et le clavier », ne vous laissez pas berner.
Le profil technicien adore venir à bout des technologies récalcitrantes, résoudre des problèmes et trouver des solutions.
Pour attirer le profil technicien et le recruter dans votre entreprise, misez sur des annonces et des entretiens tournés vers :
- l’opérationnel : quelles seront ces missions au quotidien ?
- les défis techniques : à quoi peut-il s’attendre ?
- les possibilités d’évolution et de formation : quel prochain défi imaginez-vous lui proposer ?
Le profil tech n° 2 : Le créatif
Oh, vous pensiez que dans un domaine aussi scientifique et technique que l’IT, les profils créatifs fuyaient ? Détrompez-vous !
Et ils sont même une ressource précieuse pour votre entreprise.
Alors, on vous explique comment vous démarquer pour attirer et recruter ces profils créatifs dans l’industrie tech et IT.
Le profil créatif, comme son homologue technicien, s’épanouit dans des environnements qui le challenge d’un point de vue intellectuel.
Son petit plus à lui, c’est de faire tellement d’associations d’idées avec ses multiples talents qu’il finit toujours par proposer à l’équipe une solution originale et inédite.
Recruter un créatif en IT, c’est vous donner une longueur d’avance sur d’autres entreprises plus classiques.
En contrepartie, les profils créatifs recherchent :
- à oeuvrer pour des missions et une entreprise qui a du sens
- à mobiliser des compétences transverses à leurs compétences IT
- des personnes claires sur leurs attentes (plus encore que les 2 autres profils)
Et surtout, ils veulent éviter à tout prix les réunions inutiles, sans but, qui drainent sa créativité.
Le profil tech n° 3 : Le gestionnaire de projet
Le gestionnaire de projet est le 3ème profil le plus représenté quand on recrute dans la tech.
En étroite collaboration avec le manager, il est la pierre angulaire de l’équipe.
C’est celui qui comprend le mieux les contraintes de chacun et peut proposer des solutions adéquates, autant en termes d’adaptation des délais que de demandes d’outils pour son équipe.
Sans surprise, pour attirer et recruter ce profil tech de gestionnaire de projet, vous devez miser sur ce qui lui tient à coeur :
- du relationnel : avec son équipe, avec le manager, avec les clients
- des méthodes de travail collaborative
- des challenges techniques et humains
- des responsabilités et une rémunération en conséquence !
Le gestionnaire de projet est un profil qui s’investit dans ses missions et a l’opportunité de collaborer avec des interlocuteurs de chaque côté des besoins. Lui offrir des responsabilités et une rémunération attractive est le juste retour des choses.
Vous savez désormais comment se différencier quand on recrute dans la tech en fonction des 3 profils IT que vous croisez le plus souvent dans votre sourcing de candidats. D’ailleurs, quel profil connaissez-vous le mieux ?
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