La pénurie de compétences tech et informatiques est une constante. Elle est même amenée à s’accentuer dans les années à venir, avec les départs à la retraite et les nouvelles technologies émergentes. Les recruteurs doivent redoubler d’ingéniosité pour aller chercher de nouveaux profils IT qualifiés… et les fidéliser. Sortez des sentiers battus de l’annonce classique. Voici 5 pistes à explorer pour trouver les futurs talents IT de vos équipes.
1. Trouver les futurs talents IT sur les réseaux sociaux
« Bonjour madame, j’ai une belle opportunité à vous proposer. Disponible pour en discuter rapidement ? »
Voilà le genre de messages insipides que reçoivent les cadres et ingénieurs informaticiens sur LinkedIn.
Ces profils sont sursollicités sur les réseaux sociaux professionnels.
Et ces pratiques de recrutement d’un autre âge agacent les profils IT.
Ce n’est pas ainsi que vous résoudrez le problème de la pénurie de talents en IT dans votre entreprise.
Démarquez-vous des messages sans substance, envoyés en masse.
D’accord, mais comment attirer l’attention de ces professionnels qualifiés que vous aimeriez voir rejoindre vos équipes ?
Voici nos conseils :
- rédiger un message personnalisé : le prénom de la personne que vous démarchez, pourquoi son profil vous intéresse après avoir parcouru ses expériences ?
- détailler votre recherche avec précision : quelles compétences sont indispensables pour cette mission ? Quels sont les outils et technologies utilisés ?
- exprimer clairement votre proposition : quel est le poste à pourvoir ? quelle est la date de prise de poste ? Quelle est la rémunération prévue ? des aménagements en télétravail partiel ou total sont-ils prévus ?
- terminer avec une ouverture vers une rencontre, comme : « si cela vous intéresse, que diriez-vous d’une visioconférence ? Je reste disponible si vous avez des questions. »
Vous avez peur que votre message passe à la trappe, au milieu des recruteurs-spammeurs ?
Certains professionnels indiquent leur adresse mail sur leur profil LinkedIn.
Envoyez-leur votre proposition d’emploi par ce biais.
Si vous suivez les conseils d’un bon message de prospection, vous vous démarquerez à coup sûr.
Et peut-être que vous aurez trouvé votre futur talent IT !
2. Organiser et participer à des événements phares de l’industrie IT
Dans l’industrie IT, sans formation, les ingénieurs et cadres informaticiens perdent en possibilité d’évolution et en efficacité professionnelle.
Pour éviter cela, vos équipes tech se forment constamment.
Profitez de cette curiosité pour mettre votre entreprise sur le devant de la scène en organisant des conférences en ligne. Ou en présentiel !
Collaborer avec vos équipes marketing et tech pour être des acteurs incontournables :
- des salons phares de l’industrie : Viva Technology, I-Expo, World Data Summit…
- des séminaires en ligne : React Globa, Data + AI Summit l, Apidays Paris…
Participer à ce type d’événements est une opportunité unique d’augmenter l’attractivité de votre entreprise et de devenir visible auprès de talents IT qualifiés.
Non seulement vous leur offrez l’expertise de vos équipes, mais vous leur permettez d’entrevoir les possibilités d’évolution au sein de votre entreprise.
Qui sait ? S’ils vous rejoignent, dans 1 an, ce sont elles et eux qui partageront leur expertise métier avec des centaines, voire des milliers de personnes.
Stimulation intellectuelle, reconnaissance par les pairs, contribution à faire évoluer les pratiques métiers…
Ce sont des points attractifs à garder en tête pour trouver les futurs talents IT de votre entreprise !
3. Réaliser des partenariats avec les écoles d’ingénieurs pour anticiper la pénurie de talents en IT
Préparez le futur et créez des relations durables avec les écoles d’ingénieurs et les universités.
Créez ces ponts entre votre entreprise et ces viviers de futurs talents IT, c’est anticiper vos recrutements de talents IT dans un contexte pénurique..
On connaît l’importance de fidéliser les profils tech, dans ce marché où ils sont sollicités, même en poste.
L’alternance est une solution de recrutement sur le long terme. Chaque partie apprend l’un de l’autre.
Les étudiants pourront ainsi découvrir votre culture d’entreprise… et s’y attacher.
Et au lieu de vous démener à recruter de nouveaux talents IT, ils seront déjà présents et intégrés dans vos équipes.
L’entreprise n’aura alors plus qu’à décider de recruter définitivement (ou non) son alternant.
L’alternance, les stages peuvent se révéler être un investissement profitable pour les deux parties.
4. Trouver de nouveaux talents IT sur les bonnes plateformes
Les recruteurs ont l’embarras du choix pour diffuser leurs offres d’emploi :
- le site web des entreprises
- les réseaux sociaux d’entreprises
- les plateformes d’emploi : Free-Work, Hello Work, Welcome To The Jungle…
- la presse spécialisée en ligne : JdNet, 01net, ItPro…
Faut-il multiplier les points de contact avec vos annonces ?
Ou faut-il privilégier les canaux de communication pertinents au regard des profils que vous recherchez ?
La bonne réponse, c’est de travailler d’une part le marketing de vos offres et d’autre part, élaborer une stratégie de sourcing pertinente.
Si vos profils sont hyper connectés, privilégiez les réseaux sociaux, par exemple.
5. Travailler l’image de marque de l’entreprise
Malgré tous vos efforts, impossible de recruter des profils IT qualifiés pour palier à la pénurie de compétences tech ?
Et si le problème était la réputation de votre entreprise auprès de ces profils ?
Déployez une stratégie de social listening.
Le social listening, c’est la veille et l’analyse des conversations en ligne autour de votre entreprise.
Cette stratégie est utilisée en marketing pour fournir des insights pertinents et prendre des décisions efficaces.
En recrutement, cela vous permet de comprendre :
- les points de frictions à travailler pour atténuer la frustration des potentiels candidats
- les points d’enchantement sur lesquels vous pouvez miser en amont et pendant les phases de recrutement
- les valeurs qui importent à ces profils IT
Aujourd’hui, les entreprises qui attirent et fidélisent les profils tech sursollicités, ce sont les entreprises qui affichent leurs valeurs profondes.
Inclusivité, écologie, engagement social… Ces valeurs fortes rendent fiers vos employés, qui ont le sentiment de contribuer à une cause plus grande qu’eux.
Vous voilà parés pour recruter les futurs talents IT de vos équipes. Face à la pénurie de compétences tech, appliquez-vous déjà l’une de ces méthodes dans vos stratégies de sourcing ?
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