Dans un marché français où les compétences Tech et digitales sont aussi prisées que rares, les Entreprises de Services du Numérique (ESN) se retrouvent dans une danse délicate : comment satisfaire les demandes croissantes des clients tout en restant, à la fois, compétitives et rentables ? Et si le talent était devenu… un luxe à prix d’or ? Une récente édition du Baromètre des expertises du numérique 2025 d’Inop’s nous offre un éclairage saisissant : 82 % des ESN interrogées constatent une inflation des salaires des consultants, et, conséquence lourde à porter, 60 % d’entre elles ne parviennent pas à répondre à tous les besoins de leurs clients, faute de budget.
En somme, la rareté des talents fait grimper les coûts – un cercle infernal pour nos recruteurs Tech et Digitaux.
Pourquoi cela explose-t-il ?
1. Inflation salariale massive
Selon l’étude, 82 % des ESN interrogées déclarent subir une pression salariale croissante sur les profils Tech – avec une hausse qui, pour 17 % d’entre elles, cible en priorité certains métiers ultra-requests comme la Data ou le DevOps. En parallèle, les Taux Journalier Moyen (TJM) des consultants grimpent – avec une moyenne de 622 €, une médiane à 600 €, et même des tarifs plus élevés pour les structures de moins de 100 salariés.
2. Incapacité à répondre à la demande
La hausse des coûts engendre une fragilité financière. 60 % des ESN se retrouvent dans l’incapacité de satisfaire la totalité des besoins exprimés par leurs clients, ce qui se traduit en perte d’opportunités et en tension contractuelle.
3. Un secteur en tension permanente
Ce phénomène ne date pas d’hier, mais il s’accélère dans un contexte où le numérique recrute sans cesse.
Le baromètre Inop’s montre que les ESN font face à une « guerre des talents » parfaitement assumée.
4. Un contexte économique général
Alors que l’inflation salariale dans l’industrie en France reste maîtrisée (environ +2 % négociés pour 2025), , les ESN, elles, voient des hausses dépassant largement cette moyenne, en raison de la concurrence exacerbée sur certains profils Tech.
Diagnostic, mécanique, conséquences
Mécanismes de flambée des coûts
- Offre de talents limitée : les experts DevOps, Data et cybersécurité sont ultra-recherchés, générant une pression à la hausse sur leurs TJM.
- PSM (Petit format = tarif premium) : les structures de moins de 100 salariés affichent des TJM plus élevés, une dynamique contre-intuitive mais largement observée.
- Effets de concurrence : plus l’ESN est positionnée dans des secteurs spécialisés, plus elle est exposée à un marché où les tarifs montent en flèche.
Conséquences
- Budget client saturé : même avec des demandes identifiées, les contraintes budgétaires bloquent parfois toute possibilité de proposer le bon profil.
- Risques de repositionnement : perdre une mission faute de capacité à facturer le montant adéquat peut entraîner une remise en cause de la capacité concurrentielle de l’ESN.
- Attrition des talents : pour garder les meilleurs profils, certaines ESN doivent réévaluer leurs marges ou revoir leur structure de coût interne.
Conseils experts & astuces – comment sortir de ce cercle infernal ?
Segmenter les besoins par urgence et priorité
- Identifiez les missions stratégiques à forte valeur ajoutée et ciblez-les avec vos talents les plus expérimentés.
- Pour les besoins « moins stratégiques », misez sur des profils juniors ou en montée en compétences, ou externalisez certaines briques.
Adapter les modèles de pricing
- Expérimentez des formules forfaitaires ou à palier – lors de pics, les TJM peuvent être modulés grâce à des volumes, des partenariats ou des engagements long-terme.
- Sachez flexibiliser vos marges selon la taille du projet ou le type de client.
Valoriser vos atouts différenciants
- Invoquez votre agilité, votre expertise de niche ou votre marque employeur pour justifier des tarifs premium.
- Communiquez sur vos partenariats innovants avec des institutions académiques ou des laboratoires de recherche pour asseoir votre légitimité et attirer des profils stratégiques.
Optimiser les coûts internes
- Réduisez les frais opérationnels : digitalisation des process RH, automatisation du sourcing, affiliation à des plateformes spécialisées.
- Alignez votre commissionnement (back-office, sales) pour préserver les marges tout en restant attractifs pour les consultants.
Construire une marque de formation interne
- Développez de véritables pôles de formation internes, pour faire évoluer des juniors vers des profils recherchés (DevOps, Data, cybersécurité…).
- Cela crée un vivier maison – plus maîtrisé, plus flexible, moins cher, et durable.
Sortir du piège du coût élevé et repenser le modèle
La rareté des talents Tech fait grimper les coûts pour les ESN – mais ce constat n’est pas une fatalité. Il est possible de transformer ce défi en opportunité, en combinant le bon dosage de stratégie, d’innovation RH, de formation interne et de modèles tarifaires agiles.