Un consultant entre deux missions n’est pas un risque à gérer. C’est un potentiel à révéler.
Chez Turnover-IT, nous pensons qu’un bon recruteur ne se contente pas de « staffer » – il valorise, anticipe et fidélise. L’intercontrat est un moment stratégique où le recruteur peut réellement faire la différence.
Intercontrat : un levier RH souvent sous-estimé
Dans les ESN ou chez les clients finaux, l’intercontrat peut rapidement être perçu comme un « vide ». Pour le recruteur, il devient alors un défi :
- Rassurer le consultant
- Garder le lien
- Préparer intelligemment le rebond
Mais avec la bonne approche, c’est aussi un temps de repositionnement, de formation et de projection.
Actualité : le contexte évolue
En 2025, le marché IT reste tendu mais instable. L’évolution des technos, la volatilité des clients et la montée en puissance du freelancing poussent les recruteurs à professionnaliser leur gestion des intercontrats. Les ESN les plus performantes l’ont compris : fidéliser pendant l’intercontrat, c’est maximiser le ROI humain sur le long terme.
Pourquoi l’intercontrat est stratégique pour vous, recruteur
Vous renforcez la relation de confiance
- Vous montrez au consultant qu’il n’est pas « en attente », mais au cœur d’un plan de carrière
- Vous personnalisez l’accompagnement et renforcez l’engagement
Vous capitalisez sur la montée en compétence
- Proposer une formation adaptée, c’est investir intelligemment
- Vous augmentez l’attractivité du profil sur le marché
Vous optimisez votre temps de sourcing
- L’intercontrat permet d’anticiper les besoins à venir
- Vous avez un vivier actif, prêt à répondre rapidement aux demandes
5 actions concrètes à mettre en place en tant que recruteur
1. Créer un plan d’action personnalisé dès le début
- Évaluer les appétences et axes de progrès du consultant
- Identifier des cibles clients/missions dès la 1re semaine
2. Proposer des formations ciblées
- Courtes, concrètes, certifiantes si possible
- Alignées avec les tendances marché : cloud, IA, DevSecOps…
3. Encourager la visibilité du consultant
- Mise à jour du profil LinkedIn
- Contribution à des articles, participation à des meetups
- Préparation à l’entretien dès maintenant
4. Impliquer le consultant dans des projets internes
- Veille technologique
- POCs ou prototypes
- Refonte d’outils internes, documentation, mentoring
5. Maintenir une dynamique relationnelle forte
- Appels réguliers, retours sur les actions menées
- Transparence sur les opportunités et obstacles
- Cocréation d’une stratégie de repositionnement
Le recruteur n’est pas un simple relai de mission : c’est un accompagnateur de trajectoire
L’intercontrat n’est pas un entre-deux. C’est une zone de construction. Un espace où le recruteur peut renforcer son rôle de coach carrière, et non de simple gestionnaire de planning.
Conclusion : l’intercontrat, catalyseur de fidélisation
Un recruteur engagé dans cette phase clé :
- Valorise les profils au lieu de les laisser en attente
- Renforce l’image de son entreprise ou cabinet
- Prépare mieux les missions à venir avec un vivier actif et confiant
Chez Turnover-IT, nous accompagnons les recruteurs qui veulent transformer les périodes d’intercontrat en avantages concurrentiels durables.