Le sourcing dans le recrutement IT : enjeux et méthodes

Le secteur IT connaît une croissance fulgurante ces dernières années. Cette expansion rapide engendre une tension sur le marché, les entreprises se disputant ardemment les meilleurs profils. Dans cette bataille pour attirer les perles rares, le sourcing – la recherche active de candidats – s’impose comme un atout majeur. Ce processus exigeant requiert méthode, créativité et une solide connaissance des différents canaux à explorer !

Sourcing dans le recrutement IT : de quoi parle-t-on ?

Le sourcing représente l’ensemble des techniques de recherche active de candidats, au-delà de la simple diffusion d’annonces. Il s’agit d’un processus proactif visant à identifier, dans un vivier élargi, les profils les plus qualifiés et à même de répondre aux exigences d’un poste à pourvoir. 

Cette démarche de chasse aux talents outrepasse les canaux traditionnels, en explorant de multiples sources et vecteurs de prospection.

Pour les professionnels du recrutement IT, le sourcing consiste plus spécifiquement à débusquer les experts techniques hautement qualifiés : développeurs, ingénieurs, architectes, consultants, etc. 

Ces précieuses ressources, extrêmement courtisées, évoluent souvent dans des sphères confidentielles et ne sont que rarement en situation de candidature ouverte sur le marché de l’emploi.  

Quels sont les principaux enjeux du sourcing ?

Les enjeux sont de taille :

• Attraction des meilleurs éléments : au-delà de les identifier, le défi consiste à séduire ces talents chevronnés, en valorisant l’entreprise en tant qu’employeur de choix, à même de répondre à leurs exigences. 
• Gain de temps et d’efficacité : une stratégie de sourcing opportune et méthodique optimise le processus de chasse aux têtes, permettant de concentrer les efforts sur les canaux et cibles les plus prometteurs.
• Acquisitions de compétences rares : enfin, pour accompagner leur transition digitale, de nombreuses entreprises doivent intégrer des experts de domaines émergents ou très nichés (data science, cybersécurité, cloud, IA, etc.). Le sourcing se positionne comme un vecteur clé pour capter ces profils au plus vite.

Les différentes techniques de sourcing

Les jobboards

Parmi les canaux incontournables du sourcing, les jobboards (ou bourses d’emploi en ligne) occupent une place de choix. Ces plateformes permettent d’accéder à un vaste vivier de candidats, actifs dans leur recherche, tout en offrant de puissants outils de ciblage. 

Le recruteur peut y diffuser ses annonces, mais surtout effectuer une recherche multicritères afin d’identifier les profils correspondant aux compétences, expériences et localisations recherchées. Les CVthèques volumineuses de ces sites constituent également une ressource riche à explorer.

Parmi les jobboards généralistes leaders, citons Monster, Indeed, Apec.fr ou encore Cadremploi. 

Mais pour le sourcing IT, il convient de privilégier les plateformes spécialisées dans les métiers du numérique, à l’instar de Welcome to the Jungle ou Turnover-IT. 

Ce dernier, leader sur le marché IT en France, met notamment à disposition des professionnels un écosystème complet alliant jobboard exhaustif, CVthèque qualifiée et solutions innovantes de mise en relation avec les meilleurs talents.

Les CVthèques

Au cœur d’une stratégie de sourcing optimale se nichent généralement les fameuses CVthèques, que l’on vient d’évoquer, ces bases de données rassemblant les CV de nombreux candidats. 

L’avantage ? Pouvoir y puiser directement les profils correspondants aux critères souhaités, sans attendre les candidatures spontanées.

Différents types de CVthèques coexistent :

• Internes à l’entreprise, alimentées au fil des années et des processus de recrutement passés.
• Proposées par les jobboards : d’immenses bibliothèques accessibles aux recruteurs abonnés.  
• Externalisées chez des prestataires spécialisés qui disposent de réservoirs qualifiés.
• Captées par le biais de solutions de sourcing dédiées qui agrègent les données publiques présentes sur le web.

Au-delà de l’accès à ces précieuses bases, le sourcing efficace implique de définir des mots-clés et critères de recherche pertinents afin d’extraire rapidement les CV d’intérêt, sans se noyer dans la masse.

Les réseaux sociaux professionnels

À l’instar du leader LinkedIn, ces plateformes donnent une incroyable visibilité sur les parcours, expériences et compétences des membres. Un terrain de jeu idéal pour détecter les talents IT !

Ces réseaux favorisent par ailleurs l’interconnexion facilitée. Une simple recherche par mots-clés ou critères permet d’identifier les profils cibles, de prendre connaissance de leur situation actuelle et d’interagir avec eux si pertinent. Certains disposent même d’outils avancés alliant l’exploration des profils à un système de recommandations intelligentes.

Bien utilisés, ces réseaux sociaux professionnels permettent aux recruteurs avertis de dénicher la perle rare, tout en valorisant leur marque employeur et en entamant une relation durable avec les candidats high-tech.

La marque employeur

On ne le dira jamais assez mais une marque employeur forte et valorisante représente un atout de poids dans la stratégie de sourcing. 

En effet, attirer les talents IT les plus convoités ne se résume pas à les identifier : encore faut-il parvenir à les séduire sur le long terme. C’est là que l’image renvoyée par l’entreprise en tant qu’employeur de référence entre en jeu.

Plusieurs leviers permettent de bâtir et promouvoir cette marque employeur auprès des cibles visées :

• Site carrières attractif mettant en avant la culture d’entreprise, les avantages et l’environnement de travail
• Présence remarquée sur les réseaux sociaux employeurs (LinkedIn, Instagram, etc.)
• Communication régulière sur les réalisations, les succès et les événements internes
• Témoignages vidéos et interviews de collaborateurs ambassadeurs
• Participation à des classements et obtention de labels certifiant l’attractivité (Great Place to Work, etc.)

Une entreprise bénéficiant d’une réputation d’employeur privilégié facilitera grandement la tâche des recruteurs lors du sourcing. Les candidats seront plus enclins à l’écoute et au dialogue lorsqu’une marque forte, crédible et bien établie les abordera.

Les événements externes

Le sourcing ne se cantonne pas aux canaux numériques. Pour enrichir leurs viviers, les entreprises gagnent à investir les événements et lieux de rencontre propices à la détection de nouveaux talents. 

Salons sectoriels, forums emploi, job dating, conférences ou encore webinaires thématiques : autant d’occasions de se rapprocher des profils cibles dans un cadre propice aux échanges.

Participer à ces événements en tant que sponsor, exposant ou intervenant offre une incroyable vitrine aux recruteurs avisés qui peuvent, notamment :

• Observer les experts les plus actifs et impliqués lors des sessions.
• Aller directement à la rencontre des participants durant les pauses networking.  
• Promouvoir leur marque employeur et leurs opportunités auprès d’un vivier de spécialistes concentrés.
• Tisser des liens tangibles avec les candidats présents, prélude à une relation de sourcing.

Au-delà du sourcing actif, ces événements constituent une formidable source d’informations. Ils permettent de mieux cerner les tendances technologiques et thématiques porteuses, les disciplines à privilégier, les profils les plus demandés. 

La cooptation

Dans la sphère du recrutement IT, la cooptation – aussi désignée sous le terme de « recommandation » – revêt un pouvoir indéniable. 

En effet, qui mieux que ces experts de l’interne peuvent jauger les compétences de leurs homologues, en connaître les spécificités techniques, mais aussi appréhender la compatibilité culturelle avec l’entreprise ? Leurs recommandations constituent un gage de sérieux pour les recruteurs.

Pour exploiter ce levier à son plein potentiel, de nombreuses entreprises IT mettent en place des programmes de cooptation formalisés avec systèmes d’intéressement à la clé. En diffusant leurs opportunités auprès de leurs équipes en place, elles s’assurent d’un formidable relais de communication vers les cercles spécialisés.

Les collaborateurs deviennent alors de véritables ambassadeurs, pistant les talents prometteurs au sein de leur vaste réseau : anciens camarades d’études, intervenants de conférences, partenaires techniques, communautés de développeurs, etc. 

Le réseautage et les communautés technologiques

Autre axe de prospection prisé par les chasseurs de têtes high-tech : l’immersion au cœur des réseaux et communautés dédiées aux experts IT. 

En s’investissant dans ces sphères hyper-spécialisées, les recruteurs accèdent à un gisement insoupçonné, émaillé d’influenceurs techniques reconnus et de professionnels aguerris.

Sur le terrain, cela se traduit par la participation soutenue à des événements sectoriels comme les conférences majeures, les meetups locaux ou régionaux, ainsi que l’engagement au sein de groupes d’utilisateurs et de communautés en ligne comme Reddit, Discord ou des forums spécialisés.  

Nos conseils pour sourcer vos candidats

1️⃣ Définir votre stratégie de sourcing

Avant de se lancer dans le grand bain du sourcing, il est primordial de définir une stratégie claire et structurée. Cela passe par les étapes suivantes :

1. Dresser un état des lieux de vos besoins en compétences précises à pourvoir (langages, expertises, niveaux d’expérience).
2. Identifier les profils cibles (carrières, localisations, traits de personnalité recherchés…).  
3. Cartographier les différents canaux de sourcing envisageables et pertinents pour atteindre ces cibles.
4. Fixer des objectifs de sourcing réalistes et mesurables (nombre de contacts, de qualifications…).
5. Allouer les ressources humaines et budgets dédiés à ces efforts de prospection.  
6. Définir un plan d’actions priorisant les canaux et techniques à mettre en œuvre.

En amont, une réflexion approfondie quant aux enjeux, objectifs et moyens à déployer permettra d’orienter efficacement votre démarche de chasse aux talents.

2️⃣ Consolider votre marque employeur

Pour ce faire, optimisez d’abord votre présence en ligne en rendant votre site carrières et vos réseaux sociaux réellement valorisants.  

Misez ensuite sur la force de témoignages authentiques en diffusant interviews vidéos et posts de vos collaborateurs ambassadeurs.

Participez également à des conférences ou webinaires pour accroître votre notoriété, tout en créant du contenu à haute valeur ajoutée comme des guides ou livres blancs experts.  

3️⃣ Mener vos actions de prospection

La phase active de sourcing peut alors débuter, en actionnant les différents canaux et techniques prévus.

Quelques bonnes pratiques indispensables :

• Personnaliser vos messages pour chaque démarche de prise de contact.
• Mettre en avant les éléments clés et différenciants de votre opportunité.
• Faire preuve de persévérance et de suivi dans vos campagnes de prospection.
• Analyser en continu les résultats pour ajuster votre stratégie.

Avec méthode, créativité et un brin d’audace, vous exploiterez au mieux le potentiel insoupçonné du sourcing pour dénicher ces talents si précieux.

Les 3 points clés à retenir

• Explorez tous les canaux (jobboards, réseaux sociaux, CVthèques, événements, communautés en ligne…) pour atteindre les profils même les plus masqués.
• Bâtissez et entretenez une marque employeur forte, attractive et légitime auprès des cibles techniques visées.
• Menez vos actions de prospection avec méthode, créativité et persévérance pour convertir ces talents si convoités.