Growth Hiring : Le recrutement du futur

L’essor des nouvelles technologies entraîne une demande croissante pour des talents techniques qualifiés, plaçant les départements informatiques au cœur d’une concurrence effrénée pour s’arroger les meilleurs profils. Dans cet environnement concurrentiel exacerbé, émerge une approche innovante : le growth hiring, une méthode aux vertus insoupçonnées qui révolutionne les pratiques de recrutement traditionnelles. Loin des processus laborieux d’antan, cette stratégie audacieuse exploite des techniques avant-gardistes pour optimiser le sourcing et accélérer substantiellement l’acquisition de nouveaux talents, tout en réduisant les risques d’erreurs. Une véritable panacée pour les gestionnaires informatiques désireux de demeurer compétitifs et de préserver leur avantage concurrentiel.

Qu’est-ce que le growth hiring ?

Le growth hiring, littéralement le « recrutement de croissance », désigne une nouvelle approche visant à accélérer et optimiser les processus de recrutement. Inspiré des concepts du growth marketing (ou growth hacking), un terme emprunté au domaine du marketing qui prône une croissance rapide par des méthodes innovantes, le growth hiring transpose ces principes aux enjeux du recrutement. 

Foncièrement pragmatique, cette méthode s’appuie sur des techniques marketing et de data mining pour attirer massivement des candidats qualifiés, tout en tirant parti d’outils d’automatisation afin de fluidifier les étapes de présélection.  

De facto, le growth hiring implique une remise en cause des pratiques traditionnelles souvent chronophages et peu efficientes. A contrario, il mise sur une vision plus industrielle et data-driven du recrutement, analogue aux stratégies d’acquisition de leads utilisées en marketing numérique. L’objectif primordial consiste à étoffer rapidement les viviers de talents, en captant l’attention des profils adéquats via des campagnes marketing ciblées, des publications percutantes sur les canaux sociaux ou encore le référencement naturel.  

Davantage qu’une simple méthodologie de recrutement, le growth hiring se veut une véritable démarche holistique, où chaque maillon de la chaîne RH est soigneusement optimisé pour réduire les délais d’embauche. Les outils d’intelligence artificielle sont mis à profit pour automatiser les tâches préalables fastidieuses : présélection des CV, qualification des compétences, questionnaires d’adéquation culturelle, etc.

Les avantages du growth hiring

Le growth hiring propose de nombreux bénéfices substantiels pour les départements informatiques en quête de collaborateurs experts. Cette nouvelle philosophie offre des solutions concrètes à plusieurs enjeux :

Optimisation du sourcing

Le sourcing, processus visant à dénicher et attirer des candidats pour des postes à pourvoir, représente l’étape initiale fondamentale de tout recrutement réussi. Traditionnellement, cette activité reposait essentiellement sur la publication d’offres d’emploi, la consultation de CV déposés spontanément ou encore le démarchage direct via les réseaux professionnels. Toutefois, ces canaux se révèlent souvent limités en termes de diversité et de ciblage des profils recherchés.

Le growth hiring introduit une vision renouvelée du sourcing, en important les stratégies éprouvées du growth marketing. Désormais, l’essence même de la démarche consiste à identifier les viviers de talents pertinents par une analyse fine des données candidats : origines géographiques, formations suivies, parcours professionnels, centres d’intérêt, etc. 

À l’aune de ces précieuses informations, les recruteurs élaborent alors des campagnes marketing ultra-ciblées pour capter l’attention des profils convoités sur leurs terrains de prédilection, qu’il s’agisse de médias sociaux, de forums spécialisés, de chaînes YouTube ou encore de sites d’actualité professionnelle. 

Des publicités attrayantes, mettant en avant les avantages différenciants de l’entreprise, sont soigneusement positionnées pour éveiller l’intérêt des développeurs potentiels et les inciter à soumettre une candidature spontanée.     

Au final, cette approche « inbound » du sourcing génère un afflux massif de profils qualifiés et motivés dès la première étape. Les viviers cessent d’être statiques pour devenir dynamiques et régulièrement alimentés.

Accélérer le recrutement  

Une fois les candidats attirés en nombre via le sourcing optimisé, le growth hiring accélère le processus en automatisant toutes les étapes redondantes et chronophages grâce à l’intelligence artificielle. Ainsi, les interminables révisions manuelles des CV peuvent être confiées à des algorithmes de présélection entraînés pour identifier les compétences et expériences recherchées. 

De même, les questionnaires de screening initiaux (motivations, traits de personnalité, valeurs, etc.) ne nécessitent plus d’intervention humaine. Seuls les profils adéquats sont ensuite transmis aux recruteurs.

Les IA peuvent également prendre en charge des tâches encore plus techniques comme l’analyse codée de tests de programmation, la simulation d’entretiens comportementaux ou techniques, la correction automatisée d’exercices, etc. 

Les recruteurs économisent ainsi un temps précieux, se concentrant exclusivement sur les étapes les plus valorisantes du processus : entretiens finaux, négociations contractuelles.

In fine, cette automatisation permet aux cycles de recrutement de s’accélérer considérablement, un avantage décisif dans les secteurs IT où les meilleurs talents sont rapidement démarchés. 

Réduire la marge d’erreur dans le recrutement

Au-delà de l’accélération des cycles, le growth hiring permet surtout de réduire drastiquement les risques de mauvais recrutement, fléau coûteux pour les entreprises. En effet, toute la philosophie sous-jacente vise à affiner en amont l’adéquation entre les attentes de l’entreprise et le profil du candidat. Pour cela, il convient de : 

• Cibler précisément les viviers de talents pertinents lors du sourcing marketing, en se concentrant sur les canaux fréquentés par les meilleurs développeurs, augmentant ainsi mécaniquement les chances d’attirer les profils les plus compétents dès le début du processus.
• Déployer des outils d’intelligence artificielle pour injecter des filtres ultra-robustes dans le parcours candidat, testant les hard skills via des tests de code, des simulations d’entretiens techniques, etc. et évaluant les soft skills indispensables grâce à des mises en situation virtuelles.  
• Automatiser les phases de qualification pour accélérer grandement la cadence du processus de recrutement, écarter les risques d’erreurs humaines dans l’analyse des CV et des déclarations, bénéficier d’une puissance de traitement et de détection bien supérieure à l’œil humain, et détecter les moindres incohérences ou informations tronquées.

De la sorte, en musclant drastiquement la sélectivité dès l’amont, le growth hiring réduit drastiquement la marge d’erreurs de recrutement.

Une marque employeur ravivée  

Le growth hiring représente également un atout de taille pour soigner son image de marque en tant qu’employeur. En tant que discipline inspirée du marketing digital, elle encourage naturellement les entreprises à investir massivement la dimension « storytelling » et à diffuser des messages engageants sur leurs différents canaux de communication.

Plutôt qu’une simple offre d’emploi terne, les entreprises IT mettent désormais en avant les aspects motivants et passionnants liés à leurs activités: les technologies de pointe utilisées, les défis stimulants rencontrés, l’environnement épanouissant proposé, les perspectives de carrière offertes, etc. 

De véritables « success stories » d’employés actuels sont mises en lumière via du contenu attractif : témoignages vidéos, interviews, storytelling immersif…

Ces efforts de branding percutants permettent aux entreprises de développer une image d’employeur dynamique, innovant et inspirant auprès de leur cible. 

Elles rayonnent comme des environnements propices à l’épanouissement professionnel, bien loin des clichés éculés de lieux de travail inertes. Un avantage concurrentiel majeur pour attirer les talents les plus convoités.

Comment optimiser son recrutement avec le growth hiring ?

Mettre en œuvre une stratégie de growth hiring représente un changement de paradigme pour les départements des ressources humaines. Cela implique d’adopter de nouveaux processus, outils et méthodes de travail radicalement différents des approches traditionnelles : 

1. Réaliser une étude approfondie des données candidats pour identifier les viviers de talents pertinents : secteurs d’activité, zones géographiques, formations prisées, centres d’intérêt, etc. 
2. Concevoir des campagnes marketing ultra-ciblées pour capter l’attention des profils convoités là où ils se trouvent. L’objectif étant de générer un afflux massif de candidatures spontanées qualifiées.
3. Investir dans des solutions d’intelligence artificielle permettant d’automatiser les tâches fastidieuses (présélection des CV, qualification initiale des compétences, questionnaires de screening, etc.). 
4. Repenser en profondeur la culture de l’entreprise en adoptant une vision marketing de l’emploi et une mentalité data-driven. Constituer des équipes dédiées à la conception de campagnes de marque employeur attrayantes.
5. Transformer les processus RH pour les rendre plus agiles et axés sur l’expérience candidate. 
6. Développer une présence en ligne impactante mettant en lumière les aspects motivants du travail au sein de l’entreprise.
7. Garder à l’esprit que l’intelligence artificielle n’a pas vocation à remplacer les humains, mais à les soulager des tâches pénibles pour maximiser leur expertise première.

En suivant scrupuleusement ces étapes, toute entreprise IT peut espérer mettre en place une stratégie de growth hiring performante, à même de booster la qualité et la rapidité de ses recrutements.

Les 3 points clés à retenir

• Le growth hiring est une approche novatrice qui révolutionne les pratiques de recrutement traditionnelles en important les stratégies du growth marketing et l’automatisation par l’intelligence artificielle pour attirer et sélectionner plus vite et mieux les meilleurs talents.
• Optimiser son recrutement avec le growth hiring passe par le déploiement de campagnes marketing ultra-ciblées, l’automatisation des tâches chronophages, l’adoption d’une culture data-driven et axée sur l’expérience candidat, ainsi que le développement d’une marque employeur forte.  
• En mettant l’humain au cœur du processus sur les étapes à haute valeur ajoutée, le growth hiring permet d’accélérer les cycles de recrutement, de réduire les risques de mauvais recrutements tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise auprès des talents convoités.