{"id":752,"date":"2024-06-06T11:11:00","date_gmt":"2024-06-06T09:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.turnover-it.com\/?p=752"},"modified":"2024-06-05T14:17:18","modified_gmt":"2024-06-05T12:17:18","slug":"comment-leffet-dunning-kruger-peut-saboter-vos-recrutements-et-comment-sen-premunir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/2024\/06\/06\/comment-leffet-dunning-kruger-peut-saboter-vos-recrutements-et-comment-sen-premunir\/","title":{"rendered":"Comment l&rsquo;effet Dunning-Kruger peut saboter vos recrutements et comment s&rsquo;en pr\u00e9munir ?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parfois, les apparences sont trompeuses sur les <strong>v\u00e9ritables comp\u00e9tences d&rsquo;un candidat<\/strong>. Une personne peut se <strong>surestimer<\/strong> tandis qu&rsquo;une autre, pourtant dou\u00e9e, doute d&rsquo;elle-m\u00eame. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, appel\u00e9 <strong>l&rsquo;effet Dunning-Kruger<\/strong>, fausse l&rsquo;\u00e9valuation des aptitudes en recrutement. S&rsquo;il passe inaper\u00e7u, ce biais cognitif peut mener \u00e0 de mauvais choix aux cons\u00e9quences dommageables pour l&rsquo;entreprise. D\u00e9cryptage d&rsquo;un pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter absolument.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019effet Dunning-Kruger<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;effet Dunning-Kruger est un biais cognitif mis en \u00e9vidence en 1995 par les psychologues Justin Kruger et David Dunning. Il d\u00e9signe <strong>la tendance des personnes les moins comp\u00e9tentes dans un domaine \u00e0 surestimer grandement leurs capacit\u00e9s.<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les chercheurs ont en effet observ\u00e9 un paradoxe frappant : les individus les moins qualifi\u00e9s n&rsquo;ont pas conscience de leur incomp\u00e9tence. Leur <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/03\/05\/les-9-defauts-des-profils-tech-a-investiguer-avec-nuance\/\">manque de comp\u00e9tences<\/a> les emp\u00eache pr\u00e9cis\u00e9ment d&rsquo;\u00e9valuer correctement leur niveau lacunaire. Incapables de se rendre compte de leur insuffisance, ils se per\u00e7oivent \u00e0 tort comme tr\u00e8s comp\u00e9tents.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En d&rsquo;autres termes, lorsqu&rsquo;on ne ma\u00eetrise pas bien un sujet, on ignore ce qu&rsquo;implique de r\u00e9ellement le ma\u00eetriser. On n&rsquo;a tout simplement pas les cl\u00e9s pour mesurer son niveau avec justesse. Cet aveuglement entra\u00eene une surestimation grossi\u00e8re de ses propres aptitudes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour illustrer avec un cas concret :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2023\/07\/25\/recruter-developpeur\/\">d\u00e9veloppeur<\/a> web junior ayant suivi quelques cours pensera d\u00e9tenir toutes les comp\u00e9tences requises\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>\u2026Tandis qu&rsquo;un expert reconna\u00eetra ses limites et cherchera sans cesse \u00e0 progresser.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette m\u00e9connaissance de soi des personnes les plus inexp\u00e9riment\u00e9s repr\u00e9sente un risque de taille pour bien des organisations.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les risques de l&rsquo;effet Dunning-Kruger en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un processus de recrutement inop\u00e9rant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lors des <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/05\/13\/20-questions-incontournables-a-poser-lors-dun-entretien-avec-un-profil-tech\/\">entretiens d&#8217;embauche<\/a>, les candidats peu comp\u00e9tents mais persuad\u00e9s du contraire vont naturellement se montrer extr\u00eamement s\u00fbrs d&rsquo;eux. \u00c0 l&rsquo;inverse, les profils r\u00e9ellement experts feront souvent preuve de plus d&rsquo;humilit\u00e9 et de remise en question.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pi\u00e9g\u00e9s par leur biais cognitif, <strong>de nombreux recruteurs risquent alors d&rsquo;\u00eatre leurr\u00e9s par l&rsquo;assurance trompeuse des premiers<\/strong> plut\u00f4t que de d\u00e9tecter le vrai talent.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9sultat : des mauvais choix de recrutement bas\u00e9s sur une perception erron\u00e9e des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un management toxique<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le risque majeur de l&rsquo;effet Dunning-Kruger est qu&rsquo;il affecte des personnes en position de management. Un manager surestimant grandement ses propres <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/04\/30\/les-8-competences-cles-a-rechercher-chez-un-teletravailleur\/\">comp\u00e9tences<\/a> incarnera \u00e0 lui seul un <strong>v\u00e9ritable poison pour son \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En se pensant plus qualifi\u00e9 qu&rsquo;il ne l&rsquo;est r\u00e9ellement, il fera syst\u00e9matiquement fi des retours et conseils de ses collaborateurs, m\u00eame les plus exp\u00e9riment\u00e9s. Convaincu de toujours avoir raison, il imposera ses d\u00e9cisions de fa\u00e7on unilat\u00e9rale et autoritaire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son manque de remise en question l&#8217;emp\u00eachera \u00e9galement d&rsquo;identifier ses propres lacunes pour <strong>se former et progresser<\/strong>. Aveugl\u00e9 par son biais cognitif, il restera arc-bout\u00e9 sur ses certitudes au m\u00e9pris des signaux d&rsquo;alerte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce d\u00e9ni des r\u00e9alit\u00e9s engendrera in\u00e9vitablement d\u00e9motivation et tensions au sein de l&rsquo;\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re s&rsquo;installera alors, sapant la confiance, l&rsquo;esprit d&rsquo;apprentissage et la performance collective. L&rsquo;aveuglement d&rsquo;un seul <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2023\/03\/09\/comment-devenir-un-bon-manager-desn\/\">manager<\/a> peut ainsi contaminer l&rsquo;ensemble de son service.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des promotions injustes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outre les biais lors du recrutement, l&rsquo;effet Dunning-Kruger fausse \u00e9galement la <strong>d\u00e9tection des talents \u00e0 promouvoir en interne<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers risquent ainsi d&rsquo;accorder des promotions \u00e0 des profils surestimant largement leurs aptitudes. Au lieu de r\u00e9compenser <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/05\/07\/le-recrutement-programmatique-la-cle-pour-attirer-les-meilleurs-talents\/\">les plus m\u00e9ritants<\/a>, ce sont les \u00ab\u2009incomp\u00e9tents inconscients\u2009\u00bb qui se verront propuls\u00e9s sur des postes-cl\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une performance collective en berne&nbsp;&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En favorisant l&rsquo;avancement de collaborateurs m\u00e9sestimant leurs capacit\u00e9s r\u00e9elles, l&rsquo;effet Dunning-Kruger fragilise dangereusement la performance globale de l&rsquo;entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9cisions strat\u00e9giques erron\u00e9es prises par des profils incomp\u00e9tents promus.<\/li>\n\n\n\n<li>Savoir-faire et expertises sous-exploit\u00e9s au profit d&rsquo;approximations.<\/li>\n\n\n\n<li>Aveuglement sur les lacunes \u00e0 combler pour progresser.<\/li>\n\n\n\n<li>Potentiels gaspill\u00e9s et opportunit\u00e9s manqu\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;entreprise s<a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2023\/11\/15\/7-conseils-pour-recruter-dans-lit\/\">e prive ainsi de ses meilleurs talents<\/a> et s&rsquo;enferme dans une spirale d&rsquo;immobilisme. \u00c0 contre-courant des r\u00e9els d\u00e9fis et innovations \u00e0 relever, ses contre-performances s&rsquo;accentueront.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des conflits larv\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au lieu d&rsquo;un climat sain et collaboratif, la pr\u00e9sence de managers ou collaborateurs-cl\u00e9s frapp\u00e9s d&rsquo;effet Dunning-Kruger engendre in\u00e9vitablement des <strong>tensions et conflits r\u00e9currents<\/strong>.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La remise en cause syst\u00e9matique des r\u00e9els experts par ces profils aveugl\u00e9s \u00e0 leurs propres lacunes cr\u00e9e une d\u00e9fiance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. On assiste alors \u00e0 un <strong>d\u00e9ni permanent de la r\u00e9alit\u00e9<\/strong> face aux remarques et conseils avis\u00e9s venant du terrain.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces frictions sapent la confiance mutuelle indispensable au bon fonctionnement des \u00e9quipes. Chacun reste camp\u00e9 sur ses certitudes dans des silos herm\u00e9tiques, rendant tout esprit d&rsquo;entraide et de progr\u00e8s collectif impossible.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De sorte que ce climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re nuit consid\u00e9rablement \u00e0 la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 de travail des collaborateurs ; l&rsquo;entreprise s&rsquo;enferme dans une dynamique d\u00e9fensive et improductive, <strong>au d\u00e9triment de sa performance globale \u00e0 long terme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nos conseils pour contrer l&rsquo;effet Dunning-Kruger<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prendre conscience de l&rsquo;effet Dunning-Kruger est une premi\u00e8re \u00e9tape indispensable pour mieux le contrer. Voici ensuite nos principales recommandations aux entreprises d\u00e9sireuses de s&rsquo;en pr\u00e9munir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1\ufe0f\u20e3 Recruter de fa\u00e7on objective<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En entretien, il est d\u00e9terminant d&rsquo;adopter une approche la plus objective possible pour d\u00e9jouer le pi\u00e8ge de la sur-confiance trompeuse :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Privil\u00e9gier les mises en situation pratiques <\/strong>plut\u00f4t que les questions ouvertes propices \u00e0 l&rsquo;auto-persuasion.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S&rsquo;appuyer sur des tests techniques<\/strong> (voire <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/05\/10\/tests-psychotechniques-un-allie-incontournable-pour-recruter-les-meilleurs-profils-techs\/\">psychotechniques<\/a>) et des cas concrets en lien avec le poste vis\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confronter les dires des candidats <\/strong>\u00e0 des preuves factuelles de leurs r\u00e9alisations pass\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Int\u00e9grer des personnalit\u00e9s expertes<\/strong> pour d\u00e9tecter les lacunes r\u00e9elles.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;humilit\u00e9 et l&rsquo;esprit d&rsquo;apprentissage continu doivent aussi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des signaux positifs primordiaux, de pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une assurance d\u00e9mesur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2\ufe0f\u20e3 Encourager le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences professionnelles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour contrecarrer l&rsquo;immobilisme induit par l&rsquo;effet Dunning-Kruger, les organisations gagnent \u00e0 promouvoir une v\u00e9ritable culture de la formation. \u00c0 ce titre, mettre en place des <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2023\/01\/31\/les-criteres-attendus-par-les-talents-it-dans-une-offre-demploi-comment-rediger-une-offre-efficace\/\">programmes de d\u00e9veloppement ambitieux<\/a> \u00e0 tous les niveaux est primordial.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il faut valoriser la remise en question et l&rsquo;app\u00e9tence pour les d\u00e9fis d&rsquo;apprentissage.<\/strong> En cela, mettre en avant les mentors capables d&rsquo;insuffler cet \u00e9tat d&rsquo;esprit vertueux est un levier puissant.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Peut-\u00eatre faut-il \u00e9galement int\u00e9grer des <strong>\u00e9valuations \u00e0 360\u00b0<\/strong> qui permettent d&rsquo;avoir une vision d&rsquo;ensemble objective des forces et axes de progr\u00e8s de chacun.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En tout cas, l&rsquo;objectif est de cr\u00e9er un terreau fertile o\u00f9 chacun, quel que soit son niveau, cherche en permanence \u00e0 repousser ses limites plut\u00f4t que de s&rsquo;autosatisfaire.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3\ufe0f\u20e3 \u00catre juste et r\u00e9aliste envers les comp\u00e9tences (r\u00e9elles) des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019objectivit\u00e9 passe par la remise en perspective des certitudes affich\u00e9es par certains collaborateurs. Il ne faut pas se fier aveugl\u00e9ment \u00e0 l&rsquo;assurance dont ils peuvent faire preuve, mais confronter syst\u00e9matiquement leurs dires aux r\u00e9alisations concr\u00e8tes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/04\/18\/kpi-et-marque-employeur-les-indicateurs-indispensables-pour-booster-votre-strategie\/\">fixation d&rsquo;objectifs<\/a> clairs, mesurables et adapt\u00e9s au niveau av\u00e9r\u00e9 de chacun est indispensable pour une gestion saine des performances.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers doivent pouvoir remettre en perspective, avec bienveillance mais fermet\u00e9, les pr\u00e9tentions excessives des plus confiants d&rsquo;entre eux.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le m\u00eame temps, bien s\u00fbr, il est tout aussi important de valoriser \u00e9quitablement les <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/03\/22\/comment-rendre-votre-recrutement-it-plus-attractif-aux-yeux-des-talents\/\">v\u00e9ritables experts<\/a>, tout en soulignant leurs marges de progression potentielles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4\ufe0f\u20e3 Mettre en place une gestion efficace des talents<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La lutte contre l&rsquo;effet Dunning-Kruger passe \u00e9galement par la mise en place d&rsquo;une gestion rigoureuse et motivante des talents au sein de l&rsquo;organisation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un premier jalon consiste \u00e0 d\u00e9finir avec pr\u00e9cision les <a href=\"https:\/\/blog.turnover-it.com\/2024\/02\/15\/les-9-competences-qui-font-la-difference-chez-les-profils-it\/\">comp\u00e9tences-cl\u00e9s<\/a> associ\u00e9es \u00e0 chaque poste et niveau hi\u00e9rarchique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;entreprise doit ensuite, id\u00e9alement, croiser ces r\u00e9f\u00e9rentiels de comp\u00e9tences avec les profils ad\u00e9quats, en se basant sur une \u00e9valuation totalement objective des aptitudes r\u00e9elles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il devient alors possible de <strong>tracer des parcours d&rsquo;\u00e9volution stimulants<\/strong> pour les talents av\u00e9r\u00e9s, leur permettant de monter en puissance sur le long terme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5\ufe0f\u20e3 Rester vigilant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lutter durablement contre les effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res de l&rsquo;effet Dunning-Kruger requiert de la part des entreprises une vigilance de tous les instants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seule une vigilance collective et permanente de l&rsquo;ensemble des acteurs permet d&rsquo;\u00e9radiquer ce pi\u00e8ge de l&rsquo;effet Dunning-Kruger, qui tient trop souvent les organisations \u00e0 l&rsquo;\u00e9cart du progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Effet Dunning-Kruger vs le syndrome de l&rsquo;imposteur<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien que l&rsquo;effet Dunning-Kruger et le <strong>syndrome de l&rsquo;imposteur<\/strong> semblent \u00e0 premi\u00e8re vue s&rsquo;opposer, ils rel\u00e8vent en r\u00e9alit\u00e9 de m\u00e9canismes psychologiques bien distincts.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On l\u2019a vu, l&rsquo;effet Dunning-Kruger est un biais cognitif qui pousse les individus les moins comp\u00e9tents \u00e0 surestimer grandement leurs aptitudes. \u00c0 l&rsquo;inverse, les profils tr\u00e8s qualifi\u00e9s ont tendance \u00e0 sous-estimer quelque peu leur niveau d&rsquo;expertise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le syndrome de l&rsquo;imposteur va bien au-del\u00e0 de cette simple prise de recul. C&rsquo;est un trouble o\u00f9 l&rsquo;individu, malgr\u00e9 des r\u00e9ussites objectives, demeure persuad\u00e9 d&rsquo;\u00eatre un \u00ab\u2009imposteur\u2009\u00bb ne m\u00e9ritant pas sa position.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les 3 points cl\u00e9s \u00e0 retenir&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;effet Dunning-Kruger est un biais cognitif qui pousse les individus les moins comp\u00e9tents \u00e0 surestimer grandement leurs aptitudes.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 l&rsquo;inverse, les profils tr\u00e8s qualifi\u00e9s ont tendance \u00e0 quelque peu sous-estimer leur niveau d&rsquo;expertise par un m\u00e9canisme d&rsquo;humilit\u00e9 saine d\u00e9coulant de leurs connaissances approfondies.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre conscience de ce biais de sur-confiance trompeuse des moins comp\u00e9tents est crucial afin de mieux le contrer et favoriser une \u00e9valuation objective des comp\u00e9tences au sein de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les individus moins comp\u00e9tents ont tendance \u00e0 surestimer leurs aptitudes, un ph\u00e9nom\u00e8ne appel\u00e9 l&rsquo;effet Dunning-Kruger. Cela peut entra\u00eener des cons\u00e9quences dommageables en entreprise, notamment des recrutements inefficaces, un management toxique, des promotions injustes et une performance globale en berne. Pour contrer cet effet, il est recommand\u00e9 de recruter de mani\u00e8re objective, encourager le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, \u00eatre juste et r\u00e9aliste envers les comp\u00e9tences des collaborateurs, mettre en place une gestion efficace des talents et rester vigilant. <a href=\"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/2024\/06\/06\/comment-leffet-dunning-kruger-peut-saboter-vos-recrutements-et-comment-sen-premunir\/\" class=\"more-link\">Continuer la lecture <span class=\"screen-reader-text\">Comment l&rsquo;effet Dunning-Kruger peut saboter vos recrutements et comment s&rsquo;en pr\u00e9munir ?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":230634250,"featured_media":760,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false},"categories":[343333],"tags":[9856,772499146,5402871,203718,76957],"class_list":["post-752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recrutement","tag-informatique","tag-recrutement","tag-recruteurs","tag-sourcing","tag-talents"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.turnover-it.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-8.png?fit=1024%2C768&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pevzCB-c8","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/230634250"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=752"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":761,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752\/revisions\/761"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}