{"id":663,"date":"2024-03-27T16:13:55","date_gmt":"2024-03-27T15:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.turnover-it.com\/?p=663"},"modified":"2024-03-27T16:20:06","modified_gmt":"2024-03-27T15:20:06","slug":"growth-hiring-le-recrutement-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/2024\/03\/27\/growth-hiring-le-recrutement-du-futur\/","title":{"rendered":"Growth Hiring : Le recrutement du futur"},"content":{"rendered":"\n

L’essor des nouvelles technologies entra\u00eene une demande croissante pour des talents techniques qualifi\u00e9s<\/strong>, pla\u00e7ant les d\u00e9partements informatiques au c\u0153ur d’une concurrence effr\u00e9n\u00e9e pour s’arroger les meilleurs profils. Dans cet environnement concurrentiel exacerb\u00e9, \u00e9merge une approche innovante : le growth hiring<\/strong>, une m\u00e9thode aux vertus insoup\u00e7onn\u00e9es qui r\u00e9volutionne les pratiques de recrutement traditionnelles. Loin des processus laborieux d’antan, cette strat\u00e9gie audacieuse exploite des techniques avant-gardistes pour optimiser le sourcing et acc\u00e9l\u00e9rer substantiellement l’acquisition de nouveaux talents, tout en r\u00e9duisant les risques d’erreurs. Une v\u00e9ritable panac\u00e9e pour les gestionnaires informatiques d\u00e9sireux de demeurer comp\u00e9titifs et de pr\u00e9server leur avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le growth hiring ?<\/h2>\n\n\n\n

Le growth hiring, litt\u00e9ralement le \u00ab\u2009recrutement de croissance\u2009\u00bb<\/strong>, d\u00e9signe une nouvelle approche visant \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et optimiser les processus de recrutement<\/a>. Inspir\u00e9 des concepts du growth marketing<\/strong> (ou growth hacking), un terme emprunt\u00e9 au domaine du marketing qui pr\u00f4ne une croissance rapide par des m\u00e9thodes innovantes, le growth hiring transpose ces principes aux enjeux du recrutement. <\/p>\n\n\n\n

Fonci\u00e8rement pragmatique, cette m\u00e9thode s’appuie sur des techniques marketing et de data mining<\/strong> pour attirer massivement des candidats qualifi\u00e9s, tout en tirant parti d’outils d’automatisation afin de fluidifier les \u00e9tapes de pr\u00e9s\u00e9lection.  <\/p>\n\n\n\n

De facto, le growth hiring implique une remise en cause des pratiques traditionnelles<\/strong> souvent chronophages et peu efficientes. A contrario, il mise sur une vision plus industrielle et data-driven du recrutement, analogue aux strat\u00e9gies d’acquisition de leads utilis\u00e9es en marketing num\u00e9rique. L’objectif primordial consiste \u00e0 \u00e9toffer rapidement les viviers de talents<\/a>, en captant l’attention des profils ad\u00e9quats via des campagnes marketing cibl\u00e9es, des publications percutantes sur les canaux sociaux ou encore le r\u00e9f\u00e9rencement naturel.  <\/p>\n\n\n\n

Davantage qu’une simple m\u00e9thodologie de recrutement, le growth hiring se veut une v\u00e9ritable d\u00e9marche holistique<\/strong>, o\u00f9 chaque maillon de la cha\u00eene RH est soigneusement optimis\u00e9 pour r\u00e9duire les d\u00e9lais d’embauche. Les outils d’intelligence artificielle sont mis \u00e0 profit pour automatiser les t\u00e2ches pr\u00e9alables fastidieuses : pr\u00e9s\u00e9lection des CV<\/a>, qualification des comp\u00e9tences, questionnaires d’ad\u00e9quation culturelle, etc.<\/p>\n\n\n\n

Les avantages du growth hiring<\/h2>\n\n\n\n

Le growth hiring propose de nombreux b\u00e9n\u00e9fices substantiels pour les d\u00e9partements informatiques en qu\u00eate de collaborateurs experts. Cette nouvelle philosophie offre des solutions concr\u00e8tes \u00e0 plusieurs enjeux :<\/p>\n\n\n\n

Optimisation du sourcing<\/h3>\n\n\n\n

Le sourcing<\/a>, processus visant \u00e0 d\u00e9nicher et attirer des candidats pour des postes \u00e0 pourvoir, repr\u00e9sente l’\u00e9tape initiale fondamentale de tout recrutement r\u00e9ussi. Traditionnellement, cette activit\u00e9 reposait essentiellement sur la publication d’offres d’emploi, la consultation de CV d\u00e9pos\u00e9s spontan\u00e9ment<\/a> ou encore le d\u00e9marchage direct via les r\u00e9seaux professionnels. Toutefois, ces canaux se r\u00e9v\u00e8lent souvent limit\u00e9s en termes de diversit\u00e9 et de ciblage des profils recherch\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le growth hiring introduit une vision renouvel\u00e9e du sourcing, en important les strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es du growth marketing. D\u00e9sormais, l’essence m\u00eame de la d\u00e9marche consiste \u00e0 identifier les viviers de talents pertinents par une analyse fine des donn\u00e9es candidats : origines g\u00e9ographiques, formations suivies, parcours professionnels, centres d’int\u00e9r\u00eat, etc. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019aune de ces pr\u00e9cieuses informations, les recruteurs \u00e9laborent alors des campagnes marketing ultra-cibl\u00e9es pour capter l’attention des profils convoit\u00e9s sur leurs terrains de pr\u00e9dilection, qu’il s’agisse de m\u00e9dias sociaux, de forums sp\u00e9cialis\u00e9s, de cha\u00eenes YouTube ou encore de sites d’actualit\u00e9 professionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Des publicit\u00e9s attrayantes, mettant en avant les avantages diff\u00e9renciants de l’entreprise, sont soigneusement positionn\u00e9es pour \u00e9veiller l’int\u00e9r\u00eat des d\u00e9veloppeurs<\/a> potentiels et les inciter \u00e0 soumettre une candidature spontan\u00e9e.     <\/p>\n\n\n\n

Au final, cette approche \u00ab\u2009inbound\u2009\u00bb du sourcing g\u00e9n\u00e8re un afflux massif de profils qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s<\/strong> d\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9tape. Les viviers cessent d’\u00eatre statiques pour devenir dynamiques et r\u00e9guli\u00e8rement aliment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9rer le recrutement  <\/h3>\n\n\n\n

Une fois les candidats attir\u00e9s en nombre via le sourcing optimis\u00e9, le growth hiring acc\u00e9l\u00e8re le processus en automatisant toutes les \u00e9tapes redondantes et chronophages gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence artificielle.<\/strong> Ainsi, les interminables r\u00e9visions manuelles des CV<\/a> peuvent \u00eatre confi\u00e9es \u00e0 des algorithmes de pr\u00e9s\u00e9lection entra\u00een\u00e9s pour identifier les comp\u00e9tences et exp\u00e9riences recherch\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, les questionnaires de screening<\/strong> initiaux (motivations, traits de personnalit\u00e9, valeurs, etc.) ne n\u00e9cessitent plus d’intervention humaine. Seuls les profils ad\u00e9quats sont ensuite transmis aux recruteurs.<\/p>\n\n\n\n

Les IA peuvent \u00e9galement prendre en charge des t\u00e2ches encore plus techniques comme l’analyse cod\u00e9e de tests de programmation, la simulation d’entretiens comportementaux ou techniques, la correction automatis\u00e9e d’exercices, etc. <\/p>\n\n\n\n

Les recruteurs \u00e9conomisent ainsi un temps pr\u00e9cieux, se concentrant exclusivement sur les \u00e9tapes les plus valorisantes du processus : entretiens finaux<\/a>, n\u00e9gociations contractuelles.<\/p>\n\n\n\n

In fine, cette automatisation permet aux cycles de recrutement de s’acc\u00e9l\u00e9rer consid\u00e9rablement<\/strong>, un avantage d\u00e9cisif dans les secteurs IT o\u00f9 les meilleurs talents sont rapidement d\u00e9march\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duire la marge d’erreur dans le recrutement<\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de l’acc\u00e9l\u00e9ration des cycles, le growth hiring permet surtout de r\u00e9duire drastiquement les risques de mauvais recrutement<\/strong>, fl\u00e9au co\u00fbteux pour les entreprises. En effet, toute la philosophie sous-jacente vise \u00e0 affiner en amont l’ad\u00e9quation entre les attentes de l’entreprise et le profil du candidat. Pour cela, il convient de : <\/p>\n\n\n\n