{"id":1568,"date":"2025-04-03T13:00:06","date_gmt":"2025-04-03T11:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/?p=1568"},"modified":"2025-04-03T13:00:06","modified_gmt":"2025-04-03T11:00:06","slug":"quel-bilan-q1-2025-sur-le-marche-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turnover-it.com\/blog\/2025\/04\/03\/quel-bilan-q1-2025-sur-le-marche-it\/","title":{"rendered":"Quel bilan Q1 2025 sur le march\u00e9 IT ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Le march\u00e9 IT est port\u00e9 en 2025 par la reprise des investissements dans les domaines du cloud computing, de l’intelligence artificielle et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Avec le d\u00e9veloppement massif de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, la croissance du secteur des services IT est estim\u00e9e \u00e0 environ 8% en 2025<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 travers cet article, plongez au c\u0153ur des tendances IT 2025 et d\u00e9couvrez comment elles red\u00e9finissent les priorit\u00e9s des entreprises en termes de recrutement et de gestion des talents. <\/p>\n\n\n\n

1. Un march\u00e9 IT en transition : stabilit\u00e9 et comp\u00e9tition accrue<\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 europ\u00e9en de l’IT devrait atteindre 1 280 milliards de dollars en 2025, soit une croissance de 8,7 % par rapport \u00e0 2024<\/strong>. En France, une progression de 4% est attendue en 2025<\/strong>, d\u00e9passant 70 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires. Apr\u00e8s un boom ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le secteur des services IT devrait se stabiliser, avec une croissance mod\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019horizon 2025.<\/p>\n\n\n\n

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Par ailleurs, le secteur conna\u00eet un ralentissement des recrutements depuis le 2\u00e8 semestre 2024. Le volume d\u2019offres d\u2019emploi a tendance \u00e0 diminuer, et la concurrence entre candidats s\u2019intensifie. Ce qui a pour cons\u00e9quence de tendre le march\u00e9 IT du recrutement et d\u2019impacter prioritairement les profils en reconversion et les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution s\u2019explique \u00e9galement par l\u2019essor du freelancing<\/strong>, avec 300 000 freelances suppl\u00e9mentaires en 2024 par rapport \u00e0 2023<\/strong>, ce qui accentue la pression sur les opportunit\u00e9s disponibles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il y a d\u2019un c\u00f4t\u00e9 des processus de recrutements qui s\u2019allongent face aux nombres de candidats disponibles et de l\u2019autre, de plus en plus de freelances IT \u00e0 la recherche de missions. <\/p>\n\n\n\n

2. Les comp\u00e9tences les plus demand\u00e9es en 2025<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019explosion de l\u2019IA va continuer d\u2019exercer une pression sur le march\u00e9 IT, et notamment sur des profils qualifi\u00e9s et polyvalents capables de r\u00e9pondre aux exigences des secteurs de pointe. <\/p>\n\n\n\n

Voici quelques exemples de m\u00e9tiers recherch\u00e9s activement : <\/p>\n\n\n\n

Les ing\u00e9nieurs en Intelligence Artificielle (IA)<\/h3>\n\n\n\n

Les sp\u00e9cialistes en IA sont recherch\u00e9s pour d\u00e9velopper et optimiser des algorithmes qui r\u00e9volutionnent la mani\u00e8re dont les entreprises exploitent les donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Les data scientists <\/h3>\n\n\n\n

L’exploitation des donn\u00e9es et l’IA sont au c\u0153ur des strat\u00e9gies d’innovation. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs comp\u00e9tences analytiques, les data scientists identifient les tendances et insights cach\u00e9s dans les donn\u00e9es, ce qui permet d’orienter la strat\u00e9gie marketing, le pricing, l’optimisation des processus ou encore la R&D. <\/p>\n\n\n\n

Les ing\u00e9nieurs en DevOps et Product Management<\/h3>\n\n\n\n

Ils ont pour mission de mettre en place et d’optimiser une cha\u00eene d’outils et de processus int\u00e9gr\u00e9s pour automatiser et s\u00e9curiser les d\u00e9ploiements d’applications afin de permettre des livraisons fr\u00e9quentes, fiables et de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces comp\u00e9tences pr\u00e9cises seront sollicit\u00e9es par les entreprises en 2025, avec une demande accrue dans certains secteurs d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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3. Les secteurs porteurs en 2025<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 la multiplication et \u00e0 la sophistication croissante des cybermenaces, s\u00e9curiser les syst\u00e8mes d’information devient l\u2019enjeu majeur des entreprises. Les d\u00e9penses mondiales devraient s\u2019\u00e9lever \u00e0 250 milliards de dollars en 2025, avec 60 % des entreprises en faisant une priorit\u00e9 absolue.<\/p>\n\n\n\n

Les nouveaux m\u00e9tiers et les offres d\u2019emploi explosent dans le domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins des entreprises de se prot\u00e9ger.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udca1A savoir <\/em><\/p>\n\n\n\n

La demande ne cesse de cro\u00eetre, les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re sont nombreuses et les salaires sont attractifs pour les professionnels qualifi\u00e9s. La F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de la Cybers\u00e9curit\u00e9 s’est engag\u00e9e \u00e0 cr\u00e9er 20 000 emplois dans le secteur d’ici 2026 !\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Il y a \u00e9galement une forte demande sur le march\u00e9 des data centers. La prise de conscience sur le changement climatique renforce la volont\u00e9 des acteurs du secteur IT de rendre les infrastructures plus \u00e9cologiques.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption de l\u2019IA par les entreprises va s\u2019accentuer et engendrer de fortes demandes en comp\u00e9tences dans les domaines de la finance, du transport ou du divertissement.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur de l\u2019industrie, traditionnellement en qu\u00eate d\u2019innovations, ne sera pas en reste. De nouvelles opportunit\u00e9s \u00e9mergeront avec l\u2019automatisation et la digitalisation croissantes.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les talents seront particuli\u00e8rement pris\u00e9s dans des secteurs tels que la sant\u00e9, pour am\u00e9liorer le diagnostic m\u00e9dical, l\u2019automobile, avec le d\u00e9veloppement des v\u00e9hicules autonomes, et le marketing pr\u00e9dictif, o\u00f9 l\u2019IA personnalise les exp\u00e9riences client. <\/p>\n\n\n\n

Nous voyons bien que l\u2019IA bouleverse le secteur IT, sans pour autant signer la fin des m\u00e9tiers tech.<\/strong> Au contraire, elle red\u00e9finit les comp\u00e9tences requises et cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s pour les professionnels capables de s\u2019adapter.<\/p>\n\n\n\n

4. IA g\u00e9n\u00e9rative : menace ou opportunit\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n

Selon Gartner, les d\u00e9penses en services IT li\u00e9s \u00e0 l’IA passeront de 78 milliards de dollars en 2024 \u00e0 94 milliards en 2025. Soit une progression de plus de 20 % en Europe.<\/p>\n\n\n\n

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Derri\u00e8re les craintes de suppression d\u2019emplois, une r\u00e9alit\u00e9 plus nuanc\u00e9e \u00e9merge : l\u2019IA ne remplace pas les experts, elle change la fa\u00e7on dont ils travaillent.<\/strong> En 2025, les entreprises recherchent des profils capables de ma\u00eetriser ces outils tout en y apportant une valeur ajout\u00e9e humaine.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppeurs, data scientists, ing\u00e9nieurs en IA ou experts en cybers\u00e9curit\u00e9 devront allier expertise technique et capacit\u00e9 \u00e0 exploiter l\u2019IA pour optimiser les processus et affiner les prises de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

La compr\u00e9hension des technologies d\u2019IA devient une comp\u00e9tence requise<\/strong>, de m\u00eame que la ma\u00eetrise de la programmation avanc\u00e9e, de l\u2019analyse de donn\u00e9es et de la communication.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ceux qui sauront se servir intelligemment de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative pour apporter une valeur strat\u00e9gique aux entreprises auront une longueur d\u2019avance dans le march\u00e9 IT de demain. C\u2019est pourquoi l\u2019IA va bouleverser les codes du recrutement, en mettant l\u2019accent sur les comp\u00e9tences comportementales requises pour les m\u00e9tiers tech. <\/p>\n\n\n\n

5. Soft skills et gestion des talents<\/h2>\n\n\n\n

Dans un march\u00e9 IT de plus en plus comp\u00e9titif, les soft skills deviennent un crit\u00e8re de s\u00e9lection aussi strat\u00e9gique que les comp\u00e9tences techniques.<\/strong> Les employeurs \u00e9valuent chez les talents leur capacit\u00e9 \u00e0 collaborer, \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et \u00e0 s\u2019adapter aux \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adaptabilit\u00e9 est primordiale face \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des innovations. Les professionnels IT doivent \u00eatre capables d\u2019int\u00e9grer rapidement de nouvelles technologies et d\u2019anticiper les mutations du secteur. La gestion de la complexit\u00e9 devient un atout majeur : dans un environnement o\u00f9 les projets impliquent des \u00e9quipes pluridisciplinaires \u2013 d\u00e9veloppeurs, experts cloud, data scientists, sp\u00e9cialistes en cybers\u00e9curit\u00e9 \u2013, la collaboration efficace est essentielle pour garantir la coh\u00e9rence et la performance des syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Dans un secteur o\u00f9 les hard skills ont toujours eu un poids tr\u00e8s fort dans les recrutements, les entreprises innovent dans leurs strat\u00e9gies de recrutement et de fid\u00e9lisation. Les recruteurs recherchent d\u00e9sormais des talents capables de conjuguer expertise technique et intelligence relationnelle. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019une des cl\u00e9s pour se d\u00e9marquer reste le r\u00e9seautage. Une grande partie des opportunit\u00e9s passent sous le radar des annonces officielles : elles circulent via le bouche-\u00e0-oreille, les recommandations et les connexions \u00e9tablies sur LinkedIn ou lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements professionnels. Savoir entretenir et d\u00e9velopper son r\u00e9seau est un levier incontournable pour acc\u00e9der aux missions les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00c9volution des r\u00e9mun\u00e9rations<\/h2>\n\n\n\n

La mont\u00e9e en puissance des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, notamment en cybers\u00e9curit\u00e9, exacerbe la p\u00e9nurie de talents. Avec 3,5 millions de postes vacants dans le monde, les entreprises se livrent une concurrence acharn\u00e9e pour attirer les meilleurs profils. Pour combler ce d\u00e9ficit, les entreprises doivent investir dans le capital humain, en d\u00e9veloppant des programmes de formation et en explorant des viviers de talents non traditionnels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elles \u00e9largissent de plus en plus leurs sources de recrutement, en int\u00e9grant des talents issus de parcours atypiques ou en favorisant la mobilit\u00e9 internationale.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, une fracture s\u2019op\u00e8re entre : <\/p>\n\n\n\n